实施低成本扩张 推行多元化经营
寿光百货大楼作为寿光零售企业的巨头，近几年来，坚持以市场为导向，以满足顾客需求为中心，以建设现代商贸业、现代物流业和市场流通业为目标，抢抓机遇，创新经营，不断拓宽市场营销网络，理性推进低成本扩张，全面推行目标化管理，以一流的工作推动了公司各项事业持续、健康、快速发展，各项经济指标再创历史同期最好记录。今年上半年公司完成商品销售4.6亿元，实现利税1010万元，同比分别增长24%和15.7%，超过2003年全年销售额。
低成本扩张战略 多元化经营理念
　　2004年10月份，投资8000万元建设的现代化物流配送、汽车交易中心现已完工并投放市场，各项工作运转良好。物流配送中心新配备了先进的亿惠达物流管理软件，经过一个多月对各连锁店、南北两大超市及各卖场进行系统切换后，6月16日，公司实行了20多年的购销一体化营销模式被购销分离所代替，翻开了公司发展史上新的一页。总投资1.4亿元购买原供销大世界和农机公司部分土地产权，建设营业面积3.6万平方米的集购物、休闲、娱乐于一体的一站式购物中心——全福元购物广场，今年3月份正式动工以来，进展非常顺利，预计12月可正常运营。公司投资开发的广饶佳乐房地产项目，现正在紧锣密鼓的建设当中，预计11月可投入运营；今年上半年公司新开卧铺、西兴王、留吕、侯镇、古城、胡营连锁便民店6家，使公司的连锁店达到21家。各连锁店销售都非常理想，上半年连锁店总销售1.1亿元，占公司总销售额的24%。目前，连锁店的快速良性发展已成为企业效益新的增长点。
以人为本 提高竞争力
人是决定一个企业成败的主要因素，今年上半年公司在加强员工队伍建设、企业文化建设、打造企业核心竞争力方面做了大量有效的工作：
■利用春节后的业务淡季，对中层以上管理人员进行了集中培训。
■组织4名年轻管理人员赴天津商学院进行专业学习。
■通过公开、公平竞争答辩的方式选拔部分优秀促销员、临时工担任柜组组长，并选拔了部分优秀大学生充实到管理队伍。
■创办了公司自己的报纸《全福元报》。
■在店庆期间组织了以“牵手百大”为主题的演讲比赛和文艺演出。
　　这些活动的开展丰富了职工的文化生活，营造了一种蓬勃向上的良好氛围，公司良好的用人机制也吸引了包括竞争对手管理人员的加入。以保持共产党员先进性教育为契机，强化措施，开拓进取，推动公司再上一个新台阶。作为保持共产党员先进性教育的第二批单位，该公司始终把先进性教育作为一项重要任务来抓，成立了保持共产党员先进性教育活动领导小组，在组长舒安、副组长杨继华、陈翠霞的带动下，通过制定严格的学习制度和合理的学习计划，号召公司全体党员积极学习，确保了党性教育工作开展得扎扎实实，富有成效。同时进一步结合党员先进性教育活动内容，理论联系实际，提高了公司整体素质和管理人员的综合素质。
　　下半年，公司要在上半年取得良好成绩的基础上，百尺竿头更进一步，力争再销售3.5亿元，使全年销售达到8亿元，实现利税3000万元。